2023年薪税师每日一练《理论知识》3月22日专为备考2023年理论知识考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、（）是指对如何支付报酬的策略选择。

• A：薪酬支付的基础
• B：薪酬支付的对象
• C：薪酬支付的结构
• D：薪酬支付的方式

答 案：D

2、自2017年年4月1日起，自工商注册登记之日起（），在职职工总数（）（含）以下的企业，免征残疾八就业保障金。

• A：2年内，20人
• B：2年内，30人
• C：3年内，20人
• D：3年内，30人

答 案：D

3、欠缺对员工进行生产标准工时的教导属于（）。

• A：材料与供应品的浪费
• B：机器与设备的浪费
• C：人力的浪费
• D：空间的浪费

答 案：C

4、下列关于税务行政诉讼的管辖、起诉和受理的相关表述，不符合规定的是（）。

• A：税务行政诉讼的一般地域管辖，按照最初作出具体行政行为的机关所在地来确定管辖法院
• B：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起30日内直接向人民法院起诉
• C：在税务行政诉讼等行政诉讼中，起诉权是单向性的权利，税务机关不享有起诉权
• D：人民法院接到诉状，经过审查，应当在7日内立案或者作出不予立案的裁定

答 案：B

解 析：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起15日内直接向人民法院起诉，选项B不符合规定。  

5、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?（）

• A：定位于选拔人才
• B：定位于发掘潜力、完善自身
• C：定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
• D：上述都符合

答 案：D

6、按照《残疾人就业条例》的规定，用人单位未按照规定缴纳残疾人就业保障金的，由财政部门给予警告，责令限期缴纳，逾期仍不缴纳的，除补缴欠缴数额外，还应当自欠缴之日起，按日加收（）的滞纳金。

• A：千分之一
• B：千分之二
• C：万分之五
• D：千分之五

答 案：D

7、（）是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

• A：企业现状及发展目标
• B：职位评价
• C：薪酬调查
• D：工会的力量

答 案：A

8、国际人力资源管理的特点不包括( )。

• A：人力资源计划的特点
• B：员工培训的特点
• C：绩效管理的特点
• D：人力资源开发的 特点

答 案：D

解 析：国际人力资源管理的特点包括：①人力资源计划的特点；②人员任用的特点；③员工培训的特点；④绩效管理的特点；⑤薪酬体系的特点。

多选题

1、适时制观点认为，存货对企业的负面影响有（）。

• A：企业持有存货，占用流动资金
• B：会发生仓储成本
• C：可能掩盖生产质量问题
• D：掩盖生产的低效率

答 案：ABCD

2、职工有下列情形之一的，可以提取住房公积金账户内的存储余额：（）。

• A：购买、建造、翻建、大修具有所有权的自住住房的
• B：偿还自住住房贷款本息的
• C：按本市规定的比例支付自住住房租金的
• D：退休的

答 案：ABCD

3、组织的经营战略可以分为（）

• A：成本领先战略
• B：差异化战略
• C：发展战略
• D：聚集战略
• E：转向战略

答 案：ABD

解 析：除了公司的整体战略外,组织还常常会制定适合于自身市场及竞争环境比较特殊的经营战略,组织经营战略一般分成三种类型,需要不同的人力资源战略方法对应,主要是:①成本领先战略;②差异化战略;③聚焦战略。

4、申请人和被申请人在行政复议机关作出行政复议决定以前可以达成和解，行政复议机关也可以调解，下列选项中可以和解与调解的有（）。

• A：核定税额
• B：行政赔偿
• C：行政奖励
• D：确定应税所得率

答 案：ABCD

解 析：对下列行政复议事项，申请人和被申请人在行政复议机关作出行政复议决定以前可以达成和解，行政复议机关也可以调解：(1)行使自由裁量权作出的具体行政行为，如行政处罚、核定税额、确定应税所得率等：(2)行政赔偿：(3)行政奖励：(4)存在其他合理性问题的具体行政行为。  

5、薪酬成本预算的方法有（ ）。

• A：自上而下
• B：自下而上
• C：从外部到内部
• D：从内部到外部
• E：自左至右

答 案：AB

解 析：薪酬成本预算的方法按照预算流程的顺序可以划分为两种：①自上而下的薪酬成本预算方法；②自下而上的薪酬成本预算方法。

6、职工有以下哪些情形的，可以依照国家规定享受生育津贴。（）

• A：女职工晚婚假
• B：女职工生育享受产假
• C：享受计划生育手术休假
• D：女职工护理假

答 案：BC

7、建立全面薪酬战略的步骤主要分为（ ）。

• A：收集相关数据
• B：评价薪酬的含义
• C：制订与企业战略相匹配的薪酬决策
• D：执行战略性薪酬决策
• E：对薪酬系统的匹配性进行再评价

答 案：BCDE

解 析：建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步：①评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略；②制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策；③执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动；④对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。